孟伟在讲话中说，今天，公司在这里隆重召开风电事业部成立大会，标志着集团公司拉开了新一轮深化管理体制和运营机制改革的大幕。这一轮改革，公司决定组建四个事业部，即风电事业部、汽车事业部、铁路事业部和工业装备事业部，决不是简单地把几个生产、研发、销售单位整合在一起，成立一个新的单位，而是要彻底改革集团公司的管理体制和运营机制，从现在的直线职能式转变为事业部制的管理体制，其本质的变化是由现在的集团公司集中负责日常经营，转变为集中决策指导下的事业部独立经营，各事业部独立核算、自负盈亏，成为独立运营中心和利润中心，具有相对独立的市场、相对独立的利益和相对独立的自主权。本次改革的目的，就是要真正建立起以市场和客户为中心的管理体制和运营机制，减少管理层级，实现扁平化，减少协调环节，发挥经营管理者的主动性和创造性，提高经营的灵活性和适应性，做到责任和权限明确，物质利益和经营状况紧密挂钩，适应市场和客户需求的变化。从直线职能式向事业部制的改变，是被无数成功企业证明的发展进步的必由之路。从瓦轴内部分析看，现有的管理体制和运营机制不适应高端化和化的发展，需要变革。从外部的经济、政治环境看，经济发展进入新常态，轴承行业出现两极分化，国家推行供给侧结构性改革，这都要求企业进行变革，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。总的来看，公司实施新一轮管理体制和运营机制改革的内外部、主客观条件比较成熟，也面临着难得的发展机遇。
 

　　孟伟指出，新一轮改革主要体现在4个核心变化。个变化是集团职能的变化。要由现在的规划、决策到日常经营集中管理，转变为管战略规划、重大决策、目标确定、战略采购、技术研发、资金管控、海外事业发展和中层管理者队伍建设等，把日常的经营职能下移到各事业部及子公司。第二个变化是事业部及子公司职能的变化。要成为运营中心和利润中心，实行研、产、销、存一体化经营体制，把生产、质量、销售职权下移到事业部及子公司，同时组织结构实现扁平化，达到精干高效。第三个变化是各生产分厂和销售公司的职能变化。要成为制造中心、成本中心，实行事业部内的模拟独立核算。第四个变化是走专业化、市场化之路。事业部是按照市场、客户、产品的专业性原则建立的，不能封闭制造，要与各单位实行市场化的原则。
 

　　孟伟要求，风电事业部和即将成立的其它事业部的领导班子要立即进入角色，在短期内理清工作职能，理顺业务流程，确保生产经营有序开展，实现工作目标任务。公司各职能部门要全力配合风电事业部和其它事业部做好各项建设工作，要各负其责，履职担当。各级领导干部要把落实集团公司改革决策作为政治责任，公司确定的改革方案必须落实。要深入调研，加强学习，提高能力，抓住想干事、敢干事这两个关键点，扎实落实好各项工作任务。公司上下要坚定改革发展的信心，尽心尽力把各项改革措施落地，推进企业改革创新发展。
 

　　孟伟强调，2017年是公司深化体制和运营机制的改革年，也是公司的品质年，公司各级领导要统筹安排新一年的工作，以推进精益管理为主攻方向，推行全面质量管理，实现产品质量升级，把这一轮深化改革工作真正落实到位。
 

　　集团公司总会计师、风电事业部总经理张兴海介绍了风电行业面临的形势，事业部的组织结构，对新一年工作作出安排。2017年，风电事业部要加强轴承设计研发工作，加强项目管理，加强售后服务管理，巩固提高工厂的生产技术质量管理，巩固提高销售工作，做好完善信息化管理等6项基础管理工作，确保事业部实现持续健康发展。
 

　　集团公司副总经理王伟主持会议并宣读《关于风电事业部经营管理者团队人员聘任的决定》。
 

　　公司领导，各部门部长，部分子公司党政主要领导，公司创新办全体成员及风电事业部部分人员参加会议。（瓦轴集团）